Organizzazione, processi e numeri: governare la tua impresa invece di rincorrerla.
Cartaceo e Kindle, dal 24 ottobre 2026.
Quasi mai è colpa del mercato. Molto più spesso è il sistema: organizzazione, procedure e numeri sono rimasti quelli degli inizi, mentre l’azienda è diventata un’altra.
Con casi reali e senza gergo, il libro ti aiuta a capire perché ti conviene occupartene. Non è un manuale: è il punto di vista di chi questi problemi li ha vissuti dall’interno.
Ruoli chiari e deleghe vere, così l’azienda non si ferma quando tu non ci sei.
Poche procedure essenziali che fanno girare le cose da sole, invece di dipendere dalla memoria di qualcuno.
Il controllo di gestione: sapere dove guadagni, dove perdi e dove stai andando, prima che lo dica il bilancio.
«Marco, novello Virgilio, ci accompagna nei gironi delle nostre aziende, e ci invita a riconsiderare tutto quello che sappiamo o che crediamo di sapere.»
«Il suo approccio, rigoroso ma pragmatico, ci ha permesso di introdurre metodo e consapevolezza senza perdere di vista la realtà e le dinamiche proprie di un’impresa familiare.»
Ha passato 25 anni ai vertici delle aziende, come direttore generale e amministratore delegato. Da 14 anni è fractional manager (un manager di alto livello che lavora a tempo parziale, al fianco di più imprese) e CRO, il responsabile delle ristrutturazioni.
In questo libro ha messo quello che ha visto dall’interno di decine di PMI: i sintomi che l’imprenditore sente ma non riesce a nominare, quanto costano, e cosa cambia quando l’azienda torna a funzionare.
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